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       4月10日上午9点,三达奥克在公司总部召开了2017年度第一季度工作会议。会议由董事长、总经理丛力主持,三达奥克销售系统、生产系统、财务系统、质检系统、行政系统、内审系统以及研发中心各部室负责人共同参加了会议。

      公司总部各部门负责人对第一季度的工作进行了深度解析和全面总结,并对第二季度工作围绕公司发展战略进行了展望。在会议中丛总再次强调了“新起点、新挑战、新思维、新发展”的工作指导方针,并分析了当前行业经济的整体形势,在这样的大背景下,对三达奥克第二季度的工作提出了三点要求:

 1、各系统明确未来工作的重点方向。一切工作要围绕销售系统开展。从产品研发到产品生产、产品推广、企业运营的每一个环节都要以销售为导向。销售不仅仅是销售员的事情,而是整个团队的共同的任务,共同的目标。

 2、树立并强调服务销售的观念意识。销售人员在市场上“战斗”,生产后方就得为他们及时提供优质的“枪炮弹药”,才能打胜仗。总部各部门应树立并加强业务服务意识,一切为销售服务,要像对待家人一样对待业务人员,像对待英雄一样对待业务人员,全面贯彻“销售第一”的服务宗旨。要认真对待分公司的反馈意见,竭力将服务工作落实在具体的细节当中,形成了销售稳定增长、货款有效可控的良好局面。

3、重视人才梯队。建立和完善人才梯队的培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选计划以及导员制度、在职辅导、在职培训等人员培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我公司管理人员梯队,为三达奥克可持续发展提供人力资本支持。

      最后,丛总指出,无论销售还是回款,三达奥克第一季度取得的成绩是值得肯定的。然而,市场行业形势依然异常严峻,须公司全体员工克服种种困难,加强销售管理,实现销量平稳增长,以此推动三达奥克销售业绩再上新台阶。

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